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Accompagnement à la mise en place et à la gestion d’un Système
de Management de l’Environnement (SME)
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Vous êtes un industriel, une collectivité ou une société de services…
Pollutions, effet de serre, qualité de l’eau, de l’air… Les problèmes d’environnement constituent la préoccupation prioritaire pour les décennies
à venir. Optimiser et valoriser vos performances environnementales deviennent un challenge incontournable
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C’est pourquoi vous souhaitez développer un Système de Management de l’Environnement, afin d’identifier et maîtriser les impacts de votre entreprise sur l’environnement, de maîtriser vos coûts et réduire vos consommations d’énergie, d’eau, de matières premières (…), d’intégrer vos actions environnementales au management global de votre entreprise, et de faire reconnaître par un organisme extérieur votre organisation environnementale (ISO 14001 ou Eco-Audit).
Socotec met à votre disposition ses compétences (techniques, organisationnelles, comportementales), afin de mettre en place, avec vous,
un Système de Management de l’Environnement, s’appuyant sur l’ISO 14001 version 2004, en adéquation avec votre culture et votre environnement. Notre démarche se déroule en 4 étapes :
1/ Initialisation du projet : déterminer avec la direction et le comité de pilotage les enjeux et les risques, et formuler le projet.
2/ Etats des lieux :
- Evaluer la situation initiale de l’organisme au regard du référentiel
- Dégager les améliorations prioritaires et définir précisément le SME
- Identifier les ressources nécessaires à sa mise en place
- Proposer un plan d’actions général pour sa mise en oeuvre. 3/ Déploiement :
- Sensibiliser et former l’encadrement et les collaborateurs, pour rendre acteurs une majorité des personnes de votre entreprise et les fédérer
dans un projet global afin qu’ils s’approprient cette démarche d’amélioration continue
- Définir ensemble les solutions de maîtrise à mettre en place en tenant compte des risques de l’organisme
- Apprécier le niveau d’appropriation du système.
4/ Evaluation du système :
- Auditer la nouvelle organisation
- Evaluer l’atteinte des objectifs déterminer dans le SME
- Proposer des axes d’amélioration.
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