Systeme de Management Integre - SMI

Accompagnement à la mise en place et à la gestion d’un système de management intégré

Entreprise industrielle ou de services, vous souhaitez maîtriser toutes les contraintes liées à la qualité, à la sécurité et à l’environnement, pour améliorer vos performances.

Vos attentes

  • Développer un Système de Management Intégré (SMI, regroupant SMQ, SMS, SME) ;
  • Assurer une cohérence dans vos démarches de progrès ;
  • Optimiser votre organisation ;
  • Mobiliser les ressources de votre entreprise autour d’une vision et des pratiques communes et partagées.

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Véronique MONLLOR

Consultante formatrice acteurs PRAP2S et évaluatrice externe

Consultante formatrice acteurs PRAP2S et évaluatrice externe

hse@socotec.com

Notre offre

SOCOTEC met à votre disposition ses compétences (techniques, organisationnelles, comportementales), afin de mettre en place, avec vous, un système de management intégré unique, s’appuyant sur l’ISO 9001 pour la qualité, sur l’ISO 45001 pour la sécurité et sur l’ISO 14001 pour l’environnement, en adéquation avec la culture et l’environnement spécifiques de votre entreprise.

Notre démarche se déroule en 4 étapes :

        1 - Initialisation du projet :

  • Déterminer avec la direction et le comité de pilotage vos enjeux ainsi que vos risques, et formuler le projet.

        2 - États des lieux :

  • Évaluer la situation initiale de l’organisme au regard des référentiels ;
  • Dégager les améliorations prioritaires et définir précisément le SMI ;
  • Identifier les ressources nécessaires à sa mise en place ;
  • Proposer un plan d’actions général pour sa mise en œuvre.

        3 - Déploiement :

  • Sensibiliser et former l’encadrement et les collaborateurs, pour rendre acteurs une majorité des personnes de votre entreprise et les fédérer autour d’un projet global afin qu’ils s’approprient cette démarche d’amélioration continue ;
  • Définir ensemble les solutions de maîtrise à mettre en place en tenant compte des risques de l’organisme ;
  • Apprécier le niveau d’appropriation du système et accompagner sa mise en place.

        4 - Évaluation du système :

  • Auditer la nouvelle organisation ;
  • Évaluer l’atteinte des objectifs déterminés dans le SMI ;
  • Proposer des axes d’amélioration.

Nos engagements

Depuis près de 20 ans des centaines d’entreprises de toutes tailles et de tous types d’activités ont été accompagnées dans leur démarche par les consultants SOCOTEC.

Nous vous proposons :

  • Une équipe de consultants spécialisés dans votre secteur ;
  • Une garantie d’alignement de votre système de management avec les référentiels ;
  • Une approche pragmatique et fédératrice ;
  • Un transfert de compétence pour une autonomie totale.

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